4月15日下午，浩川實業一行參觀鄖誠建設公司鄖府大道建設項目，在項目部會議室召開了浩川實業2015年第一季度工作會議。浩川實業董事長王勇出席并主持了會議。鄖誠建設公司鄖府大道項目部人員、浩川實業公司人員共10余人參加了會議。
會議學習了鄖誠建設公司鄖府大道項目的先進經驗，聽取了浩川實業各子公司2015年第一季度工作情況的匯報，王勇董事長做了會議講話，并對下階段公司工作任務作出安排部署。
會議指出，通過對鄖誠建設公司項目部管理方法的學習，使大家提高了對項目資質報考重要性的認識，拓寬了對公司進行科學運營管理的思路。會議肯定了浩川實業各子公司在第一季度的工作成績，尤其是浩川水利水電公司在十堰各市縣都有在建項目，截止到目前2015年項目已中標4500萬，浩川電力公司截止到目前2015年項目中標1200萬，浩川路橋、三川農業、鄖商小貸公司管理水平逐步提升等，為后期順利開展工作打開了嶄新局面。
會議強調，在新局勢、新常態下，浩川實業將面對更多更嚴峻的考驗，只有不斷進行體制改革，走集團化管理模式才能克難奮進，要理順管理思路，進行體制革新。已注冊資金1億元成立浩川實業，實行股份制管理，下設二級法人子公司，子公司下設項目部，實現獨立法人、獨立財務核算的經營管理模式。各子公司實現既定目標：浩川水利水電確保完成年初制定的7000萬目標，爭獲一級建筑資質，實現股份制改革，達到1億注冊資金;浩川電力以上市公司的模式發展，以新老能源電力相結合的方式，包裝運作，借助鄖商小貸資金支持，計劃上市;楚河工貿需結合當前營改增形式，由開具營業稅票提升能開具增值稅票;鄖商小貸要把握好資金管理，組織其他單位進行財務知識培訓。
會議要求各子公司重點做好以下幾點工作：
一是要圍繞中共十八大三中、四中全會會議精神，認清形勢，轉變思路，講政治、講規則、講法律，做好新浩川十年。在新常態下積極把握良好機遇，妥善處理各方關系，爭取更大的項目投標，同時學習國家政治，做到依法辦事，尤其注意不得觸碰兩大法律高壓線，不得逾越道德底線、法律底線。
二是要圍繞三資(資源、資金、資質)提升品牌。其一，學習鄖誠資質，迅速啟動浩川水利一級資質、浩川路橋三級資質、正浩檢測初級資質等申報，應定專人跟進，待子公司運作成熟之后完成獨立注冊;其二，圍繞2個億的資金，以鄖商小貸為主，促進浩川實業整體發展，利用銀行融資進行資金盤活、整合，做好風險管控，及時落實財務清收、死賬呆賬處理，積極組織財務做好全公司營業稅改增值稅培訓;其三，利用浩川水利原有相關資質進行資源盤活、優化整合，充分發揮員工能動性、積極性，科學分工，合理布局，提升子公司法人管理水平。
三是要圍繞浩川水利，抓好浩川實業各項工作。
1.以浩川水利快速發展，促進其他子公司發展，處理好總公司與子公司的關系，抓項目、抓進度，要求各子公司總經理制定項目進度表，同時選取一個項目，總公司進行考察。
2.成立“浩川十年”慶典領導小組，由梁曉軍、李秀蓮經理牽頭負責慶祝大會工作，以講誠信、講質量、講品牌為主題，向社會宣傳浩川理念，進一步得到社會認可。
3.提升品牌意識，狠抓高技術含量項目，做好新建水庫、橋梁灌漿等核心項目工程。
四是圍繞浩川企業文化抓好團隊建設。人力資源部要制定浩川“百人人才計劃”(100個中級職稱、二級建造師，目前只有50個中級職稱、二級建造師)，拓寬招聘渠道，適時引進各類高端人才，用事業、制度、股份、薪酬、感情留人，鼓勵大家有償報考各類資質，提升自我;完善企業文化建設、增強員工培訓力度;成立“浩川十年”慶典活動策劃小組，落實活動方案，成立“浩川實業”網站建設策劃小組，建立浩川實業網站。
