6月29-30日，浩川實業有限公司2020上半年度工作總結會隆重召開，公司董事長王勇、副總經理李秀蓮，浩川水利水電公司總經理梁曉軍，副總經理王雄、田健、李富強，安全總監鄒虎及其他中高層領導、管理干部參加了此次會議，此次會議形式新穎，采取了“一看二聽三學四強調”的方法，從觀看項目現場，到聽取工作匯報，到學習綜合知識，再到強調工作重點，全方位全思維重新審視、核查公司上半年總體經營發展情況，再次為下半年工作安排部署指明了前行方向。
“一看”
會前，項目管理人員一行前往公司在建四大核心項目現場觀摩學習，集中觀看了各項目工地文明規范施工展示圖，安全生產標準化措施，聽取了項目施工進度情況介紹。同時參觀了新辦公室裝修環境，干凈整潔的辦公區域，讓人頓感精神煥發、信心倍增，員工直呼滿意。
“二聽”
全體參會人員認真聽取來自中高層管理干部針對應收款項清收、項目審計驗收、辦公室遷址、經營指標完成情況等方面的工作匯報，受疫情影響，本年度各項經營指標完成情況稍顯不足，但好在公司基礎夯實，加之疫情過后及時復工復產，一定程度上加快了項目進度，得到了業主對項目的高度認可。
“三學”
分享學習“十堰市政府對浩川水利水電公司疫情捐款的感謝信”、“錯把平臺當本事”、“干好工作18法”、“線上微學習成績通報”等文章，讓廣大員工領會“終身學習”的重要性，加強自身在職稱、(執)職業資格、管理技能等多方面培訓學習力度，提高綜合素質修養。
“四強調”
董事長在會上高度強調，上半年雖經歷疫情，但要從疫情對施工行業的影響中發現問題，補足短板，審時度勢，順勢而為。一是要看準形勢，堅定信心，全體員工共同抓投標、抓項目;二是要以安全生產標準化為抓手，以安全生產促進項目發展，以項目發展推動安全生產，推進項目中標率;三是要增收節支，盤活清收，完善審計驗收，助力項目建設;四是要理順機制，完善體制，縱深推進改革創新，采取EPC項目合作模式，走混合所有制改革、股份制改革道路，以項目立項為起點，從全方位，全區域，全過程，全系統入手，深挖施工、設計、檢測等綜合業務，為早日實現百年浩川夢奮斗不息。
