4月13日，湖北浩川公司召開2024年安全生產以及第一季度工作會議。集團領導班子，公司高管、各部門負責人以及各區域專職安全人員參加了此次會議，錨定方向，鼓足干勁，向下階段的工作目標闊步前行。
會議采用湖北浩川公司主會場現場會議，各區域項目部分會場視頻會議接入的形式，讓此次會議別開生面。
上午半天以公司安全生產會議為主，會議由集團副董事長華繼陽主持。
會議首先邀請了省水利廳監督處領導對建筑施工企業安全生產的重要性做了詳細詮釋，隨后組織開展了國家《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》以及《安全事故典型案例分析》的培訓學習，通過生動的真實案例向員工展示安全生產的重要性。
隨后，公司分管安全副總經理鄒虎（安全生產委員會副主任）對近年安全生產的開展情況、優秀典型、存在不足、問題分類和事故匯總五大方面進行了總結發言，指出安全源于長期警惕，事故源于瞬間疏忽，任何時候都要堅持警鐘長鳴。
公司總經理王雄（安全生產委員會主任）在會上宣讀了《2024年關于調整安委會成員的通知》《安全通報》《安全相關人事任命》等文件，倡議全體員工要牢固樹立“安全至上、慎終如始”的安全理念，通過壯大安全生產管理團隊，壓實安全生產管理責任，強化安全教育培訓，落實六項機制建設等各項舉措，認真抓好安全生產工作。
集團董事長王勇強調，當前國內建筑施工領域安全生產形勢日趨嚴峻，各類安全事故時有發生，為我們敲響了警鐘。全體員工從上到下，各部門、各區域、各項目部必須充分意識到安全的重要性，尤其是施工現場，安全生產管理人員必須站在“隱患即是事故”的思想高度，堅持“管生產必須管安全”的原則，實行管理崗位“一崗雙責”，把安全管理職責層層落實到位。同時，抓好完善安全制度建設、規范技術標準、大力推進安全宣傳、六項機制建設、應急管理體系建設、規范安全生產現場管理、教育培訓等重點工作，落實安全生產各項工作有序推進，確保安全生產形勢持續穩定。
下午半天以公司第一季度工作會議為主，會議由公司總經理王雄主持。
集團副總經理、公司各位分管領導、副總經理，分別對第一季度工作開展情況、下階段工作計劃進行了詳細的匯報，進一步明確思路，細化舉措，壓實責任，確保年度工作目標落地落實。
會上，集團副董事長華繼陽重點指出，公司近幾年變化很大成績喜人，業務市場逐步從湖北走向全國，水利項目中標數量越來越多，要求全體員工要不斷改變不斷提升，向國企央企等大型企業看齊，學習先進的管理體制和運行機制，特別是管理干部，要進一步推進工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化的舉措，加強員工培訓培養，打造綜合素質高、專業技術硬的精兵強將，全面提高公司綜合實力，提升公司品牌形象，獲取更為廣闊的發展空間。
會議最后，集團董事長王勇強調，第一季度工作取得了一定成績值得肯定，但是也要清醒地認識到我們的短板和不足。在國家增發萬億國債的舉措下，水利行業競爭愈發激烈，我們要突出重點抓住關鍵聚焦發力。
一是要統一思想，統一戰線，統一管理，統一分配，統一口徑，各區域保持高度統一；
二是要全面均衡發展，特別是管理干部，要提高自身綜合素質，成為敢想敢說敢干敢拼的優秀管理干部，積極推行傳幫帶結對培養方式；
三是要加強數字化管理模式，大力推行智能化、信息化、視頻化辦公，打造智慧型水利企業；
四是要進一步理順體制機制，集團宏觀管控，區域直接管控，以區域管理為抓手，以項目管理為主線，明確層級管理權限與職責；
五是要完善安全考核、區域考核、項目考核、季度考核、年度考核等各類考核制度，堅持目標導向、問題導向、結果導向，聚焦目標任務、突出問題、重點工作抓督導促落實。
上下同欲者勝，風雨同舟者興！2024年是湖北浩川公司踐行“大江大河大武漢，全省全國全流域”戰略布局關鍵的一年，董事長希望，全體員工要堅定信心，審時度勢，走出舒適區，刀刃向內自我革新，圍繞抓項目、抓安全、抓生產、抓利潤開展各項工作，以大刀闊斧的力度和上下聯動的決心，再創新業績，再創新輝煌。
